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Facebook：網路時代 適合女性創業
台灣女性除了工作，還須負擔照顧家庭的責任，Facebook昨（21）日表示，網路數位時代，更適合女性創桃園兼職工作日領業。據Facebook統計，全球約有5,000萬個中小企業擁有FB粉絲專頁，台灣由女性經營的中小企業FB粉絲專頁去年增1.6倍，粉絲互動留言活躍度有70％的高成長。女性創業者在家也能透過手機與客戶連絡，可謂溝通零距離。
女創業家粉絲頁 暴增
Facebook統計，自2012到2015年，全球女性創業家所創粉絲專頁約成長4倍。縮小時間距離（2014到2015年）來看，台灣女性創業家桃園兼職工作日領設立的粉絲專頁年增1.6倍，比香港的2.5倍少，卻超過新加坡0.5倍；另外，香港、新加坡粉絲專頁互動活躍度，則分別成長85％、50％。
Facebook大中華區中小企業總經理陳思桃園兼職工作日領芬解讀，台灣女性創業能力強，但傳統社會認為女性應照顧家庭，讓女性創業者有所顧慮，這也意味台灣在女性創業環境上還有進步空間。
故事行銷 抓住客戶目光
陳思芬從女性經營的粉絲專頁發現，這些微型創業很多是從同理心出發，網路上一張照片就可抓住客戶目光，故事行銷可打動人心，女性進而開啟創業生涯。
「台灣好農」創辦人陳美娟說，受到食安問題干擾，即使工作再忙，下班也會逛遍各大網站，尋找產地好食材給兒子吃得安心，只是每次都訂個一箱或30斤，兒子吃到第3天就膩了。她開始思考，要建立一個產地直銷網路平台，拉近產地、餐桌的距離，透過粉絲專頁的經營，已累積到18萬人。營業額快速成長，讓她辭桃園兼職工作日領去工作專職經營網站，經常利用兒子練球的瑣碎時間，以手機解答客戶疑問，掌握訂單。
女性創業蔚為潮流，但陳思芬表示，很多女性甫創業即發現夢想破滅，很多問題接踵而來，建議創業一定要有強大動機，桃園兼職工作日領以萬全的準備來迎接一連串的問題。
矽谷創投教父 Paul Graham：創業前想清楚這6件事
Paul Graham （保羅）是矽谷創業加速器「Y Combinator」的共同創辦人，曾投資Airbnb、Dropbox、reddit 等公司。以下六點是保羅希望大家在創業前必須要瞭解的重點。
1. 不要用直覺來創業
在看過眾多新創公司的案例後，保羅提出一個很重要，但創業家通常都會忽視的重點：「不要用直覺來創業」。他認為創業是一個變幻莫測的過程，你不能用直覺做決策，而要多參考專家的建議。
Y Combinator 時常會提供建議給新創公司，但創業家通常都會忽略他們的建議，因為許多建議都違背了直覺。過了一年後，創業家都會回來跟保羅說：「我真希望當時我有聽您的建議！」
他也強調看人、選人跟做事不同，必須聽從自己內心，並依靠直覺選出最適合與自己共事的人。尤其是你想要找尋一個共同創辦人、員工或是投資人，你必須再三地考慮。選擇一個你真正喜歡的人，才能長久地共事。
2. 創業知識不重要
創業沒有一定的規則可循，懂得再多創業的知識，也不如下功夫了解市場和使用者。保羅認為Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 之所以成功，並不是他熟悉創業的所有知識，而是他非常清楚學生用戶的心理。
創業家不用擔心自己不擅長討好創投的歡心，而該擔心可不可以讓你的消費者開心。
3. 創業沒有規則可循
新創公司獲得多少投資，是眾人衡量新創公司是否成功的標準之一。保羅提到許多年輕的創業家會希望能熟悉創業界的遊戲規則，再依照那個遊戲規則成長。例如，大家都認為衡量新創公司的標準是募資到的金額，所以年輕創業家會盡其所能了解說服投資人的技巧、募資的流程，試圖讓自己的新創企業茁壯。
但新創企業並不像大公司，循著一定的遊戲規則就能成功。如果你透過作假等不良手段欺騙創投，最終受害的也是自己，畢竟你浪費自己的人生來營造這個大騙局。此外，新創事業也沒有老闆可以愚弄，你所面對的只有客戶，客戶們關心的是你的產品是否可以為他們產生價值。
因此新創企業沒有直通成功的捷徑，所以停止再去尋找那些伎倆，認真為消費者創造價值，才是最能成功的方法。
4. 學生時期不要創業
保羅將創業以「生孩子」比喻。生下孩子後，你的生活將會有很大的轉變。創業也是這麼一回事。
Google 創辦人 Larry Page 雖擁有眾人羨慕的生活與事業，但他的人生有許多方面是大家不會想要的。他從 25 歲開始創業，由於創業初期人手不足，每天都要親自處理許多煩人的事情。如果終於有一星期可以放假休息，這也代表他將累積一星期的麻煩事，等著未來解決。雖然他才25歲，過著與同輩完全不同的人生，但是那些投資人並不會因此而心軟。
因此，保羅不建議大家在學生時期就開始創業。許多人創業的目的是為了過好的生活，但有許多事情只有在學生時期才能享受。 好好享受那時期可以做的事情並且用心感受當下，未來才能毫無遺憾地去創業。
5. 勇敢嘗試，因為沒人知道你會不會成功
大家都說創業很困難，而其中困難的點是，創業的結果無法預料。如果你想成為數學家或是足球員，你能從生活中發現自己的優勢，進而確定自己可以往這條路前進，但創業並不像是這些專業的技能。
過去九年來，保羅的工作就是預測哪些創業家會成功。但他認為分辨一個人是否聰明，比看哪些人會創業成功還簡單。最困難的是，預測創業家是否夠強悍和有野心。
如果你害怕創業，那最好不要去做。如果你只是不確定是否可以做到，唯一的辦法就是去嘗試。勇於嘗試，才會了解你有多少成功的機會。
6. 好的創業點子不是用力想出來的
如果你的夢想是創業，那你在大學時期必須做什麼事呢？有兩件事情是非常重要的。一個是想法，另一個則是你創業的夥伴。
花了許多時間思考的創業點子，可能都是非常差的想法。雖然看似符合邏輯，但當你發現其中的錯誤時，你已經花去大半時間。在思考創業想法時，必須用下意識去思考。像是 Yahoo、Google、Facebook 和 Apple 都從沒想過自己會成為現在的大公司。
保羅也提供三個建議，讓大家能下意識地思考。第一、學習更多有意義的事情。第二、嘗試去解決自己有興趣的問題。第三、和你喜歡且尊敬的人共事。這些方法除了能讓你找出好的創業想法，同時也會遇見能和你一起創業的夥伴。
透過以上六點建議，我們知道「創業」不必特地學習。如果你是學生，嘗試學習讓自己更有能力幫助社會。如果你天生擁有用不完的好奇心，那就聽從心中的聲音，努力追尋你感興趣的事情。
如果要用最簡單的詞描述保羅給予未來想創業的年輕人的建議，那必定是「學習」二字！
在台灣難圓的創業夢？新加坡、矽谷這樣做
年輕人想在台灣人創業，是不是宛如登天般困難？新創團隊在台灣，申請政府補助的程序繁複，「條件一大堆」，經常淪為「作文大賽」，而且審查委員不見得具有創業經驗，與其花大把時間去寫申請書、應付繁瑣的查核過程，不如專心投入研發產品，「這才是新創公司的根基」，來自台灣、31歲的跨境技能交易市集Saihu創辦人王祥宇說。
亞洲最大新創基地新加坡－看見千里馬與伯樂激盪
六月中旬，新加坡世貿中心舉辦的亞洲其中一場最大的新創論壇，Echelon亞洲新創高峰會。「每個人都有三分鐘的機會」，參展的王祥宇說。在這裡，從中午到傍晚，一百支從亞洲各國選出來的創業競賽團隊輪番上台，發表他們的創業成果。舞台設計的概念是擂台，創辦人先灌一杯伏特加或龍舌蘭壯膽，再戴上拳擊手套揮一拳壯氣，接著上台發表三分鐘。創業者在台上賣力演說，台上坐滿西裝筆挺、尋找投資新目標的天使投資人和創投，形同募資大會，讓各國的創業團隊使出渾身解數，想博得青睞的眼神。
在來這之前，王祥宇的五人團隊曾躋身「阿里巴巴百川創業計畫」競賽的前二十強，並到廈門蹲點近兩年，企圖打開中國市場，接觸到中國創投後，在很短時間內就完成種子輪融資。「新加坡的資金很充沛，而且願意共享資源，對於想切入東南亞市場的新創團隊來說，具有戰略地位。」王祥宇上個月才來過新加坡探路，和一家新加坡公司洽談，沒想到談了一個多小時，對方就邀他一起策略合作，讓他相當驚喜。
匯集了亞洲最多國際創投的新加坡，是點子和資金相遇之地，就連臉書共同創辦人沙佛林（Eduardo Saverin）也從矽谷遷居新加坡後，並成立創投基金，尋找下一隻獨角獸（也就是「市值超過十億美元的未上市公司」）。有潛力的新創「千里馬」，往往在這裡遇到創投「伯樂」。
另一個例子，同樣來自台灣、31歲的顧家祈，4月搬到新加坡，展開3個月的密集培訓。以金融科技（fintech）創業的顧家祈，曾在台灣申請國發會的天使基金，結果被評為「創新性不足、市場不夠」而被拒於門外，在新加坡卻被相中！「這裡有緊密的產業人脈，營造出一個創業成功比例較高的環境。」顧家祈說，這裡就像漫畫《七龍珠》的「精神時光屋」（編按：《七龍珠》裡著名的修鍊場所，使得很多龍珠戰士的實力大大提升），「一天像過一年，非常充實。」
新加坡到底有多少創投「伯樂」？根據「亞洲創投期刊」指出，亞洲創投資金有一九％落在以新加坡為基地的新創公司，已領先日本、韓國、香港。
回頭看台灣 桃園亞洲矽谷－不見人才培育的解方
台灣想借鏡新加坡，最有效的策略之一是借力使力，新加坡政府願意以五比一的出資方式和國際創投合作新創公司，也就是創投投一元，政府投五元，最多到五十萬新幣，吸引大批國際知名創投和加速器進駐新加坡，不僅大舉引納亞太區域的創業人才，新加坡團隊獲得國際知名創投投資的機會也因此提高。
相較於台灣政府想打造「亞洲矽谷」，新加坡卻從不以複製矽谷為目標。「因為大部分矽谷創業成功者，都是經過國際化大企業洗禮的。」負責新創修法的前政務委員蔡玉玲、LIVEhouse.in創辦人程世嘉和無名小站創辦人、矽谷創投顧問簡志宇都一致建言，政府應積極爭取國際型公司來台設立營運據點，讓台灣人有機會和外籍人才交流激盪。
「未來是人才的戰爭。」簡志宇認為，矽谷對人才的渴望非常強烈，並且大量引進技術移民。在七百萬人口之中，有51％在家不用講英文，而44%矽谷高科技公司的創辦人團隊，其中有一個不是本國人。台灣想要學習矽谷，最重要的精神就是重視人才招攬和培育。簡志宇指出，「人才就像校花，必須努力追求。」同時，他針對「亞洲矽谷」政策提出看法，他說，台灣政府照顧「慣老闆」（指要求多又不願意付錢、對員工苛刻的老闆），不如照顧年輕人，因為年輕人創造的經濟價值遠大於慣老闆。
矽谷縱橫五十年，不管歷經半導體、網路、行動裝置、社群、物聯網等，歷久不衰的原因是什麼？是因為，他們總是能找到很好的人才。
你要有個土壤，讓年輕人去碰撞。大部分矽谷成功的新創公司都有大企業的養成。台灣有很好的種子，但沒有土壤，沒有像Google這種每天做一堆有國際競爭力的項目和產品，讓聰明的人去碰撞，變得更聰明，更懂得看機會、開公司。但，想要吸引國際競爭型企業來台，單單開放不夠，那是一種很惰懶、的做法。相反的，你要親自出去跟人家拜託，就像新加坡總理李顯龍那樣。
從新加坡的經驗來看，直接投資人才與創意，才是政府發展數位經濟的重點，想打造「亞洲矽谷」，不是花大錢在桃園蓋蚊子館園區，如何為年輕人建立一個適合逐夢的新創環境，把人才留在台灣，才是當務之急。
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