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創投專家給創業者的忠告
現代年輕人聚會，「創業」是一個經常出現的話題。創業難免需要資金，一談到資金，很快便想到創業投資。其實創業點子有大有小，在創業的金字塔裡，創投基金以追求上市或併購為目的，投資對象的發展潛力必須在一定規模以上（例如三、五年後營業額至少上億），屬於金字塔的上部。
在這金字塔的最底層，數量最龐大、卻受到最少關注的是微型創業。
微型創業也應加值升級
以台灣微型創業的現狀而言，多半屬台中夜間兼職工作於食衣住行民生活動的範疇，其中又以餐飲及零售居多，近來文創業也似乎生氣蓬勃，但整體看來，台灣微型創業有幾個現象：
同質性較高。複製或模仿別人的成功，門檻最低，風險最小，因此微型創業中一窩蜂現象特別嚴重，無論夜市文化、烘焙熱潮、個性民宿，往往急速擴張到供給大於需求。這個時候，價格下滑，品質下降，信譽低落，從業者無台中夜間兼職工作利可圖，也就失去了進步的動力。
B2B的微型企業過於稀少。B2C直接面對零售客戶，不受制於少數商業客戶，可以靠直覺創業，但因為具有相當高的時尚特性，因此也很容易隨著潮流衰退而遭受淘汰。B2B需要較高的專業，較長的育成期，起步較為艱難，但是一旦站穩腳步後，進可攻退可守。這種B2B的微型企業常成為大中小各型企業的忠實夥伴，在整體價值鍵上，是不可缺失的一環。
附加價值較低，這是以上兩個現象的必然結果。理想的微型企業還是需要具有特色，提供他人難以取代的價值，才能長久經營。台灣的零售業多，小吃店充斥，文創偏向小清新，附加價值低既是因，也是果。
校長兼工友的工作守則
微型企業也是企業，只是規模台中夜間兼職工作較小，平均生命週期較短，但許多經營原則相同。一般而言，第三年是一個微型企業重要的關卡，創業疲乏、客戶新鮮感消退、未來何去何從，這些警號常在這時候出現。因此警覺性較高的微型企業經營者，會在創業一開始便謹守幾個簡單的原則：
做自己真正喜愛、擅長的事。有些業務雖然可以賺點錢，但自己不擅長，放棄並不可惜。有些業務必須做，而自己不喜歡的，也不妨考慮外包（例如做帳）。
清楚的帳目是大部份微型企業最容易忽視的工作，一則沒時間，一則擔心台中夜間兼職工作資訊外洩。但是如果不能每個月知道賺賠多少、成本和費用的分佈，只掌握現金流，如何能夠在關鍵問題上做出適當的經營決策呢？
創業者的私人領域與微型企業重疊而難以區隔。創業者很容易投入百分之百的心力在自己一手創辦的事業上，有時甚至家庭成員也全體參與，雖然這常是創業成功的基礎，但也可能造成家庭或人事問題，最後限制了企業未來的發展。創辦者不支薪資，私人費用與企業費用混淆不清，都是微型企業常見的現象，使得經營績效難以透明。
創業者自己從校長做到工友，前場後場忙得團團轉，結果斷絕了與外界的聯繫。其實現代社會瞬息萬變，市場趨勢與科技日新月異，這既是危機也是生機。創業者要有好朋友，尤其是多聞和直言的益友，才能保持通暢的資訊管道。
薄創新與厚創新
創新難道已經成為顯學？學者專家天天呼籲，產業要轉型唯有靠創新，剛出版的台中夜間兼職工作新書只要掛上創新的字眼便能吸睛，大學裡紛紛開出創新管理的課程。
創新能夠引起廣大的關注是件好事，早該如此。不過以行動從事創新和用言語提倡創新的人數之間有個比例，這個比例該有多高？在用言語提倡創新的人中，有人擁有扎實的創新實務經驗，有人飽讀各種理論卻止於紙上談兵，兩者又該如何搭配？
紙上談創新，創新不過是一個沒血汗沒眼淚的中性名詞；對於飽嘗創新酸甜苦辣的人來說，創新卻是風險、等待、焦慮、恐懼、僥倖的複合體，創新的過程中，既要募集資源、建立團隊、決定先後，進行種種算計，還得承擔可能失敗的後果。
既然當前滿朝文武都在大力鼓吹創新，這裡不妨再費點筆墨，姑且將創新歸納成兩大類，進行一番剖析。
第一類有點知難行易的味道。例如許多互聯網、最夯的手機應用，或者許多服務業的創新，可貴的是商業模式，或是某項獨門創意。靈感雖然來之不易，研發卻相對簡單，這一類的創新，本文稱之為薄創新。所謂薄，不代表商業價值低，只是它的技術開發不需要「火箭科學」。臉書是薄創新的典型代表。
第二類可說是知不易行更難。像是材料、能源、生技或潔淨科技等領域，技術開發有一定的節奏，需要的時間較長，投入再多的資源也不見得可以壓縮進度，這一類的創新不妨稱之為厚創新。厚，不只時間長，研究開發費用高，未來建立生產線的時候往往投資更大。觀察電動車先驅特斯拉（Tesla）的歷史，便能體會厚創新的特質。
薄創新需要跟時間賽跑，唯恐有人捷足先登。厚創新則是跟市場拔河，最怕彈盡援絕。薄創新的技術多跟資訊技術或軟件有關，及時完成最重要，好壞相差不大，有些瑕疵也無大礙，三個月後可以再推出新版本，大學畢業兩、三年的聰明小子便可以獨挑大樑。厚創新則通常仰仗基本技術的創新，而且涉及學際整合，行家的經驗可以累積，歷久還能彌新。
從台灣看兩大類創新
薄創新多需在地化，強龍往往不敵地頭蛇（雅虎終於在2012年底退出韓國市場便是一個例子），因此商業價值多半跟在地人口成正比。台灣GDP排名世界第26，人口卻遙遙落居49名，在台灣發展薄創新，缺乏人口基數做後盾，創新的價值難以產生乘數效果。
這並不代表台灣不適合薄創新，只是在進行薄創新時該想清楚，眼前兩條路該如何選擇。
一是尋找一個廣大的出海口，解決一項不受限於台灣的問題。如果選擇的題目夠大，出海口市場有相當規模，創意有獨到之處，要說服創投公司或其他投資者參與並不困難，畢竟投資者時時在尋找有利可圖的機會。
如果題目較小，市場僅限於台灣，也不必勉強或氣餒，台灣的中小企業本來就佔97％，做一個快樂的微型創業者也是件很有成就感的事，重要的是找到對盤的投資者，大家建立相同的認知和期待。
厚創新則比較不受地域限制，只要技術有獨特價值，加以品質和商譽做後盾，便可以全球無遠弗屆。但是厚創新需要的「領域知識」（domain knowledge）往往非一蹴可及，必須依靠長期的耕耘；所幸一旦建立之後，也自然形成了堅厚的競爭壁壘。
台灣製造業慣以OEM模式加速進入市場，創新的厚度本來有限，但是二、三十年來在資訊、半導體和機械業也建立了可觀的聚落，在這些基礎上自然應該繼續加厚創新的厚度；除此之外，要能夠落實各種新興產業的發展，厚創新是唯一的途徑。
薄創新是激發年輕世代創新能量最佳的途徑，厚創新是地狹人稠的台灣競爭力的長久保障。分別清楚厚與薄這兩條不同的創新方向，有助於產學研或個人適當配置資源，根據能力與價值觀，各自發展出贏得從容、贏得長久的策略。
創業，不如你所想的美好
最近，創業變得很時尚！台灣從政府、學校、企業甚至媒體，都在鼓勵年輕人創業。
最新的消息是，每年6月，全球規模第三大的台北國際電腦展，今年首度要將世貿三館打造成「創新及新創團隊的競技場─InnoVex」。捨棄過去出租攤位給電腦廠商的模式，免費提供場地讓國內外150餘個新創團隊進行DEMO，並有創投現場進行交流媒合。
其實，不知從何時開始，政府就鋪天蓋地的鼓勵年輕人創業。從教育部的U-start及經濟部經費支持的資策會IdeaShow，兩者算是政策鼓勵創業的元老。後來加入國發會及科技部，甚至帶著國內新創團隊出國參加競賽，或進駐矽谷接受國際級孵化器如Y-Combinator的培訓指導。各部會間的創業獎勵及方式層出不窮，花樣愈來愈多，手筆及力道也愈來愈大。
中央部會祭出各種獎勵補助創業的政策，地方政府也不落人後。台北、新北、台中及高雄，除設有硬體的創業園區或共同工作空間，也有軟體業師輔導及課程教授，鼓勵在地年輕人一樣要勇於創業，人生不能留白。因此，文創設計的手作商品專賣店各地皆有，文青咖啡店也如雨後春筍般冒出頭，有些縣市的咖啡店甚至比超商還密集。這些，幾乎清一色是年輕人一圓創業夢的具體實踐。
我就是老闆，創業酷炫又新潮？
遠見民調中心去年11月底針對民眾創業意願進行調查，發現竟有12%的人表示會在今年（2016）創業，其中3成是民間公司部門的管理及專業人員。這說明了，10位上班族中，就有超過1位想自行創業，自己當老闆。
另一項調查更驚人，人力銀行針對七、八年級年輕創業意願，竟有高達8成5表示渴望創業，其最主要動機是為了「自我實踐／完成夢想」。
創業似乎變流行，一種酷的象徵，甚至出現「畢業即創業就是酷」的氛圍，上班反而遜掉了。
一項由交友軟體舉行的約會對象調查更發現：女生在交友App找約會對象時，如果對方職業是創業者，有90%機率女生會赴約，因為創業者多半留學，且家境富有等。
看來創業者社會地位不錯，不僅年輕人想投入，連異性也認為條件優於上班族，成為搶手約會對象。但這樣的印象怎麼來的？創業真如媒體呈現那般光鮮亮麗？創業就意味著具有成為臉書佐克柏、蘋果賈伯斯的資格？在創業至上的氛圍下，我們要告訴你：創業不如你想像的美好！
成功率不到10%，你是Lucky Guy？
讓我們先務實地計算，在美國，創業的成功率大約是10％，台灣更低。之初創投創辦人林之晨認為，成功率應在1％到5％而已。這麼低？沒錯，就是有95％以上的首次創業者會失敗。
那為什麼我們看到那麼多創業成功的案例？因為創業成功，媒體才會報導；失敗了，創業者大多也不會講。所以你看到報章雜誌上，創業者大談成功經歷，感覺創業好風光，忽略風光背後不為人知的辛酸。
其實，那些少數成功的創業者，通常不是第一次就成功，而是累積了各種失敗後，避免重複再犯錯，才能一步步往成功匍匐前進。如同PVD+趙智凡分享的經驗，創業的第一個好朋友不是成功，而是失敗；在交了不少失敗好朋友後，才能搏得成功的入場券。
金錢、健康、友誼、感情兼得？
創業不會馬上成功，甚至有可能賠上一切。
想想看，選擇創業的第一天開始，其實你已經損失正常上班該有的收入。如果原本擁有4萬月薪的工作。創業第一個月，你就損失了4萬元，不是嗎？一般來說，創業的第一年，為了節省公司開銷，也為了逼自己加速開發，展現創業的決心，創業者都不領薪水。如此一來，頭一年，你就損失了50萬的收入，而且這還沒有算你投入的資金。
大多數創業者初期會拿出積蓄或爸媽贊助的錢，大約50到100萬元，接下來，這筆資金將以超乎想像的速度燒完。加加減減，不到一年，其實你在財務上的損失已破百萬以上。
而且，如果你選擇開一家自己夢想中的實體店面，需要的資金可能遠遠超過這數目。法爾木咖啡店的黃暐益、鄭喬睿，光是店面租金、押金，外加裝潢、設備，就投入超過200萬。這些，都要靠著一杯售價40元的咖啡，慢慢回收。
另一種賠得更大的是健康。創業者大多年輕，自覺體力好，投入創業常是不眠不休，不吃不睡，最後也不小心傷了身體，賠了健康。
當然還有，因約會時間變少，賠了感情；與家人相處變少，而離了婚。甚至也會發生與創業夥伴意見不合，而賠了友誼，這些傷害與損失沒辦法量化，卻極可能是將來成功也無法彌補的遺憾。
永無止境的馬拉松，你能跑多久？
常有人會說，一旦創業成功，就可以把公司賣掉，去環遊世界旅行。其實，那一天幾乎都不會到來，創業一開始，就是條沒有終點的路。
上班族有週末假期、每年還有法律保障的特休假；但自己當老闆，你就會覺得休假好浪費。特別是開店的老闆，關起大門休息，店租一樣花、月薪一樣得付，不如開店增加一天的營業額也好，不是嗎？就這樣，一年365天，「敢」休息的天數，一隻手指都算得出來。
就算是不必為資金煩惱的幸運兒、自創服飾品牌的設計師莊承華，也同樣必須大小事一手包辦，再有創意，同樣要到布市為了一碼貴5元的蕾絲，跟老闆搏交情、殺價錢。一年到頭從早到晚，幾乎沒有不在工作的時候。
夫妻一同創業的詹益維，雖然創辦了頗具知名度的VoiceTube，在產品大受好評同時，仍為找到正確的獲利模式而絞盡腦汁。太太甚至必須挺著大肚子到校園推廣，直到生產前一天仍在上班。
對創業者來說，每天都是挑戰，每天都要上緊發條，只怕一個不小心，就讓過去的努力全白費。況且，如果公司順利成長，人員隨之增加，創業者更會覺得責任加重，與過去3、5人時的小規模相比，動輒1、200位員工的生計在你肩上，怎可能輕鬆得了？
深呼吸，做好準備再創業
說這麼多，好像我們是唱衰創業，其實不是，我們不唱衰它，而是提醒想創業或正在創業的年輕人：創業並非如你們所想。
它不夢幻，它十分真實，甚至殘酷無比。
它不容易，它十分困難，甚至艱難萬分。
它不便宜，它十分昂貴，甚至傾家蕩產。
它不酷炫，它十分保守，甚至傳統老舊。
它不有趣，它十分無聊，甚至孤獨無助。
透過這次採訪的5個案例：賠了健康的5945呼叫師傅創辦人張嘉新、老婆生產前一天仍在上班的VoiceTube創辦人詹益維、自創服飾品牌Athena Chuang，做設計也要管柴米油鹽的莊承華、跨年連假女友在公司陪他工作的PVD+創辦人趙智凡、還有遇上奧客不得反擊的法爾木咖啡店老闆黃暐益及鄭喬睿。從他們的創業故事中，你會發現，創業真的跟你想像的不一樣。
談到創業總令你充滿雄心壯志、熱血沸騰？如果沒有創業，你的人生就白活？看完這5篇創業家的故事，再仔細想想，是否仍然要選擇走上創業路！
創投專家給創業者的忠告
現代年輕人聚會，「創業」是一個經常出現的話題。創業難免需要資金，一談到資金，很快便想到創業投資。其實創業點子有大有小，在創業的金字塔裡，創投基金以追求上市或併購為目的，投資對象的發展潛力必須在一定規模以上（例如三、五年後營業額至少上億），屬於金字塔的上部。
在這金字塔的最底層，數量最龐大、卻受到最少關注的是微型創業。
微型創業也應加值升級
以台灣微型創業的現狀而言，多半屬於食衣住行民生活動的範疇，其中又以餐飲及零售居多，近來文創業也似乎生氣蓬勃，但整體看來，台灣微型創業有幾個現象：
同質性較高。複製或模仿別人的成功，門檻最低，風險最小，因此微型創業中一窩蜂現象特別嚴重，無論夜市文化、烘焙熱潮、個性民宿，往往急速擴張到供給大於需求。這個時候，價格下滑，品質下降，信譽低落，從業者無利可圖，也就失去了進步的動力。
B2B的微型企業過於稀少。B2C直接面對零售客戶，不受制於少數商業客戶，可以靠直覺創業，但因為具有相當高的時尚特性，因此也很容易隨著潮流衰退而遭受淘汰。B2B需要較高的專業，較長的育成期，起步較為艱難，但是一旦站穩腳步後，進可攻退可守。這種B2B的微型企業常成為大中小各型企業的忠實夥伴，在整體價值鍵上，是不可缺失的一環。
附加價值較低，這是以上兩個現象的必然結果。理想的微型企業還是需要具有特色，提供他人難以取代的價值，才能長久經營。台灣的零售業多，小吃店充斥，文創偏向小清新，附加價值低既是因，也是果。
校長兼工友的工作守則
微型企業也是企業，只是規模較小，平均生命週期較短，但許多經營原則相同。一般而言，第三年是一個微型企業重要的關卡，創業疲乏、客戶新鮮感消退、未來何去何從，這些警號常在這時候出現。因此警覺性較高的微型企業經營者，會在創業一開始便謹守幾個簡單的原則：
做自己真正喜愛、擅長的事。有些業務雖然可以賺點錢，但自己不擅長，放棄並不可惜。有些業務必須做，而自己不喜歡的，也不妨考慮外包（例如做帳）。
清楚的帳目是大部份微型企業最容易忽視的工作，一則沒時間，一則擔心資訊外洩。但是如果不能每個月知道賺賠多少、成本和費用的分佈，只掌握現金流，如何能夠在關鍵問題上做出適當的經營決策呢？
創業者的私人領域與微型企業重疊而難以區隔。創業者很容易投入百分之百的心力在自己一手創辦的事業上，有時甚至家庭成員也全體參與，雖然這常是創業成功的基礎，但也可能造成家庭或人事問題，最後限制了企業未來的發展。創辦者不支薪資，私人費用與企業費用混淆不清，都是微型企業常見的現象，使得經營績效難以透明。
創業者自己從校長做到工友，前場後場忙得團團轉，結果斷絕了與外界的聯繫。其實現代社會瞬息萬變，市場趨勢與科技日新月異，這既是危機也是生機。創業者要有好朋友，尤其是多聞和直言的益友，才能保持通暢的資訊管道。
薄創新與厚創新
創新難道已經成為顯學？學者專家天天呼籲，產業要轉型唯有靠創新，剛出版的新書只要掛上創新的字眼便能吸睛，大學裡紛紛開出創新管理的課程。
創新能夠引起廣大的關注是件好事，早該如此。不過以行動從事創新和用言語提倡創新的人數之間有個比例，這個比例該有多高？在用言語提倡創新的人中，有人擁有扎實的創新實務經驗，有人飽讀各種理論卻止於紙上談兵，兩者又該如何搭配？
紙上談創新，創新不過是一個沒血汗沒眼淚的中性名詞；對於飽嘗創新酸甜苦辣的人來說，創新卻是風險、等待、焦慮、恐懼、僥倖的複合體，創新的過程中，既要募集資源、建立團隊、決定先後，進行種種算計，還得承擔可能失敗的後果。
既然當前滿朝文武都在大力鼓吹創新，這裡不妨再費點筆墨，姑且將創新歸納成兩大類，進行一番剖析。
第一類有點知難行易的味道。例如許多互聯網、最夯的手機應用，或者許多服務業的創新，可貴的是商業模式，或是某項獨門創意。靈感雖然來之不易，研發卻相對簡單，這一類的創新，本文稱之為薄創新。所謂薄，不代表商業價值低，只是它的技術開發不需要「火箭科學」。臉書是薄創新的典型代表。
第二類可說是知不易行更難。像是材料、能源、生技或潔淨科技等領域，技術開發有一定的節奏，需要的時間較長，投入再多的資源也不見得可以壓縮進度，這一類的創新不妨稱之為厚創新。厚，不只時間長，研究開發費用高，未來建立生產線的時候往往投資更大。觀察電動車先驅特斯拉（Tesla）的歷史，便能體會厚創新的特質。
薄創新需要跟時間賽跑，唯恐有人捷足先登。厚創新則是跟市場拔河，最怕彈盡援絕。薄創新的技術多跟資訊技術或軟件有關，及時完成最重要，好壞相差不大，有些瑕疵也無大礙，三個月後可以再推出新版本，大學畢業兩、三年的聰明小子便可以獨挑大樑。厚創新則通常仰仗基本技術的創新，而且涉及學際整合，行家的經驗可以累積，歷久還能彌新。
從台灣看兩大類創新
薄創新多需在地化，強龍往往不敵地頭蛇（雅虎終於在2012年底退出韓國市場便是一個例子），因此商業價值多半跟在地人口成正比。台灣GDP排名世界第26，人口卻遙遙落居49名，在台灣發展薄創新，缺乏人口基數做後盾，創新的價值難以產生乘數效果。
這並不代表台灣不適合薄創新，只是在進行薄創新時該想清楚，眼前兩條路該如何選擇。
一是尋找一個廣大的出海口，解決一項不受限於台灣的問題。如果選擇的題目夠大，出海口市場有相當規模，創意有獨到之處，要說服創投公司或其他投資者參與並不困難，畢竟投資者時時在尋找有利可圖的機會。
如果題目較小，市場僅限於台灣，也不必勉強或氣餒，台灣的中小企業本來就佔97％，做一個快樂的微型創業者也是件很有成就感的事，重要的是找到對盤的投資者，大家建立相同的認知和期待。
厚創新則比較不受地域限制，只要技術有獨特價值，加以品質和商譽做後盾，便可以全球無遠弗屆。但是厚創新需要的「領域知識」（domain knowledge）往往非一蹴可及，必須依靠長期的耕耘；所幸一旦建立之後，也自然形成了堅厚的競爭壁壘。
台灣製造業慣以OEM模式加速進入市場，創新的厚度本來有限，但是二、三十年來在資訊、半導體和機械業也建立了可觀的聚落，在這些基礎上自然應該繼續加厚創新的厚度；除此之外，要能夠落實各種新興產業的發展，厚創新是唯一的途徑。
薄創新是激發年輕世代創新能量最佳的途徑，厚創新是地狹人稠的台灣競爭力的長久保障。分別清楚厚與薄這兩條不同的創新方向，有助於產學研或個人適當配置資源，根據能力與價值觀，各自發展出贏得從容、贏得長久的策略。
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